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2025科技型企業(yè)梯度培育啟動:工程技術(shù)中心成"小巨人→單項(xiàng)冠軍"必經(jīng)之路?

2025-08-14 10:21

  一、政策升級:2025年科技企業(yè)迎來“系統(tǒng)化培育”新時(shí)代

  2025年初,工業(yè)和信息化部聯(lián)合科技部、財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)科技型企業(yè)梯度培育的指導(dǎo)意見》,標(biāo)志著我國對科技企業(yè)的支持從“單項(xiàng)激勵”轉(zhuǎn)向“全周期培育”。新體系明確四大成長層級:

  •   科技型中小企業(yè)(入庫評價(jià))
  •   高新技術(shù)企業(yè)(認(rèn)定資質(zhì))
  •   專精特新“小巨人”企業(yè)(國家級資質(zhì))
  •   制造業(yè)單項(xiàng)冠軍(行業(yè)最高榮譽(yù))

  而貫穿這一成長鏈條的核心能力指標(biāo),正是——是否建有高水平的企業(yè)工程技術(shù)研究中心。

  多地科技部門已在申報(bào)細(xì)則中明確:

  •   申報(bào)“小巨人”企業(yè),須具備市級以上研發(fā)平臺;
  •   沖刺“單項(xiàng)冠軍”,需提供省級工研中心運(yùn)行成效報(bào)告;
  •   工研中心建設(shè)情況納入“創(chuàng)新能力”評分項(xiàng),權(quán)重高達(dá)25%-30%。

  這意味著:沒有工程技術(shù)中心,企業(yè)可能止步于“小巨人”,難通“冠軍之路”。

2025科技型企業(yè)梯度培育啟動:工程技術(shù)中心成小巨人→單項(xiàng)冠軍必經(jīng)之路?

  二、為何工研中心成為“晉級必經(jīng)之路”?

  從“小巨人”到“單項(xiàng)冠軍”,不僅是規(guī)模擴(kuò)張,更是技術(shù)引領(lǐng)力、行業(yè)話語權(quán)和持續(xù)創(chuàng)新力的全面躍遷。而工程技術(shù)研究中心正是支撐這三大能力的核心載體。

  1. 創(chuàng)新能力“認(rèn)證章”

  “單項(xiàng)冠軍”要求企業(yè)“長期專注細(xì)分領(lǐng)域,擁有關(guān)鍵核心技術(shù)”。工研中心作為企業(yè)最高研發(fā)平臺,需提供:

  •   近三年研發(fā)項(xiàng)目清單
  •   高價(jià)值專利布局圖
  •   技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)

  這些正是評審中“創(chuàng)新能力”的核心證明材料。

  案例:某激光設(shè)備企業(yè)因擁有“省級智能激光工研中心”,在單項(xiàng)冠軍評審中“技術(shù)先進(jìn)性”項(xiàng)獲滿分。

  2. 成果轉(zhuǎn)化“加速器”

  “小巨人”重“專精特新”,“冠軍”重“市場主導(dǎo)”。工研中心推動技術(shù)從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)線”,支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn):

  •   新產(chǎn)品收入占比≥50%
  •   主導(dǎo)產(chǎn)品市占率全國前三
  •   形成規(guī)模化應(yīng)用案例

  數(shù)據(jù)顯示:擁有省級工研中心的“小巨人”企業(yè),平均產(chǎn)品迭代周期縮短38%,市場響應(yīng)速度顯著提升。

  3. 人才與資源“集聚地”

  工研中心是企業(yè)吸引高端人才、承接重大項(xiàng)目的“金字招牌”:

  •   可設(shè)立“首席科學(xué)家”崗位,引進(jìn)博士、海歸人才;
  •   具備申報(bào)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程的資格;
  •   優(yōu)先納入政府“鏈主企業(yè)”培育名單。

  某新材料企業(yè)依托工研中心,成功引進(jìn)3名國家級人才,并獲批2000萬元國家專項(xiàng)資助。

  4. 標(biāo)準(zhǔn)與話語權(quán)“制高點(diǎn)”

  “單項(xiàng)冠軍”的核心標(biāo)志是“主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。工研中心企業(yè)可優(yōu)先參與:

  •   國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定
  •   團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)
  •   國際標(biāo)準(zhǔn)對接

  某傳感器企業(yè)通過工研中心平臺,牽頭制定2項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn),迅速確立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

  三、“小巨人”如何借力工研中心沖刺“單項(xiàng)冠軍”?三步實(shí)操路徑

  第一步:從“掛牌”到“運(yùn)營”,實(shí)現(xiàn)平臺價(jià)值轉(zhuǎn)化

  避免“重申報(bào)、輕建設(shè)”,建議:

  •   設(shè)立工研中心專職管理團(tuán)隊(duì);
  •   制定年度研發(fā)計(jì)劃與成果轉(zhuǎn)化目標(biāo);
  •   每年發(fā)布《工研中心運(yùn)行報(bào)告》,作為晉級材料支撐。

  第二步:聚焦“核心產(chǎn)品”,構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河

  圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品,集中資源開展:

  •   關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)
  •   專利組合布局(≥10項(xiàng)高價(jià)值發(fā)明專利)
  •   數(shù)字孿生仿真與可靠性驗(yàn)證

  提示:單項(xiàng)冠軍要求“主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率全球前五或國內(nèi)前三”,技術(shù)壁壘是根本保障。

  第三步:打通“政產(chǎn)學(xué)研用”生態(tài)鏈

  •   聯(lián)合高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室;
  •   與上下游企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體;
  •   參與產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)機(jī)構(gòu),提升行業(yè)影響力。

  政策支持:多地對“工研中心牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體”的企業(yè),給予最高500萬元獎勵。

  四、真實(shí)案例:一家“小巨人”的冠軍沖刺之路

  企業(yè):某高端軸承制造企業(yè)

  2022年獲評“國家級專精特新小巨人”;

  2023年建成“精密軸承工程技術(shù)研究中心”,獲省級認(rèn)定;

  依托中心完成:

  突破“超長壽命軸承”材料熱處理工藝

  申請發(fā)明專利18項(xiàng)(PCT國際專利3項(xiàng))

  主導(dǎo)制定1項(xiàng)機(jī)械工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  2024年成功入選“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”,產(chǎn)品打入全球TOP3風(fēng)電裝備供應(yīng)鏈。

  結(jié)語:工研中心不是“榮譽(yù)牌”,而是“晉級券”

  在2025年科技型企業(yè)梯度培育體系下,工程技術(shù)研究中心已從“輔助平臺”升格為“戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施”。

  它不僅是申報(bào)材料中的“加分項(xiàng)”,更是企業(yè)實(shí)現(xiàn):

  → 技術(shù)突破 → 成果轉(zhuǎn)化 → 市場主導(dǎo) → 行業(yè)引領(lǐng)

  這一躍遷路徑的核心引擎。

  對于已獲“小巨人”稱號的企業(yè),建議立即啟動:

  1. 工研中心提檔升級(市→省→國);

  2. 系統(tǒng)梳理技術(shù)成果與標(biāo)準(zhǔn)布局;

  3. 制定“單項(xiàng)冠軍”三年創(chuàng)建計(jì)劃。
 

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